SWOT 분석 ISWOT 분석이란? I OnStrategy


SWOT 분석이란?

SWOT 분석은 경쟁 환경에서 조직의 핵심이 되는 장점, 단점, 기회 및 위협을 조사하여 전략적 계획의 핵심 분야 개발을 지원합니다. SWOT 분석을 수행하면 조직의 현재 상태에 대한 종합적인 뷰가 생성됩니다.

SWOT 평가는 조직이 현재 상태를 이해하고, 다음으로 진행할 위치를 결정하고, 원하는 미래를 달성하기 위한 전략적 행동을 알리는 데 도움이 됩니다.

우수한 SWOT는 현재 상태를 요약하는 데이터(객관적)와 전문가의 통찰(주관적)을 통합하고 정리합니다. 그러나 다른 계획 도구와 마찬가지로 SWOT는 포함된 정보만큼 뛰어납니다. 리더십 팀 이외의 조직의 여러 수준에 참여하여 현재 상태를 이해하고 미래 상태를 개발하는 데 도움이 되는 기회 아이디어를 이끌어내는 것이 중요합니다.

SWOT 분석을 수행하는 방법

SWOT 분석의 구조

SWOT 분석은 전통적으로 그리드 형식으로 설정됩니다. 사실은 다음과 같습니다.

강점 – 내부

강점이란 조직의 핵심 강점을 말합니다. 오늘. 이러한 강점은 회사가 현재 잘 작동하고 있음을 나타내며 보다 강한 미래를 위해 구축하는 것을 고려해야 합니다.

전문 팁:

강점은 내부적인 것입니다. 즉, 조직 내에서 얻을 수 있는 내부적인 강점입니다. 귀사가 사용해야 하는 작업을 잘 수행하고 있습니까?

약점 – 내부

약점은 조직이 원하는 미래 상태를 달성하는 능력을 제한하거나 방해하는 내부 약점입니다. 이러한 약점은 조직이 제대로 작동하지 않거나 개선해야 한다는 것입니다.

전문 팁:

약점도 내부적인 것입니다. 즉, 약점은 조직 내에서 강화해야 하는 약점입니다. 당신은 무엇을 더 잘해야합니까?

기회 – 외부

기회는 조직이 행동하고 이익을 얻는 데 적합한 외부 요인입니다. 조직이 그들을 기반으로 행동하기로 결정하면 기회가 실현됩니다. 이들은 종종 성장 전략의 추진력입니다.

전문 팁:

종종 위협은 취약성을 나타내며 취약성을 제어하지 못할 수 있습니다. 그러나 무엇을 줄일 수 있습니까?

우수한 SWOT 분석은 이 세 가지 중요한 질문에 대답하는 데 도움이 됩니다.

SWOT 분석을 완료하는 것은 조직이 계획을 시작하기 전에 현재 상태 평가를 완료하는 데 필수적입니다. 특히 뛰어난 SWOT는 팀이 세 가지 중요한 질문에 대답하여 성장 전략과 계획 중에 조직이 집중해야 하는 위치를 알리는 데 도움이 됩니다.

우수한 SWOT는 다음 질문에 대답하는 데 도움이됩니다.

성공하는 방법과 그 이유는?

SWOT는 자신이 능숙한 일과 작업해야 한다는 것을 이해하는 데 도움이 됩니다. 시장 기회와 결합하여 장점과 단점을 파악하면 조직이 성공을 이루기 위해 노력해야 하거나 활용해야 하는 것에 대한 기초가 만들어집니다.

어떤 성장 기회가 있고 그 이유는 무엇입니까?

앞서 언급했듯이 SWOT 분석을 완료하면 중요한 성장 기회를 설명하는 데 도움이됩니다. 이 유용한 연습에 따라 SWOT를 사용하여 성장 기회를 식별하고 우선 순위를 지정할 수 있습니다.

고객에게 더 나은 서비스를 제공하는 방법과 그 이유는?

SWOT의 성과 중 하나는 고객에게 더 나은 서비스를 제공하는 방법을 식별하는 것입니다. 강점을 높이고 고객이 직면하는 약점 중 하나를 평가하거나 새로운 기회를 잡는 등 고객에게 최상의 서비스를 제공하는 방법을 생각해 보십시오.

내력과 외력

내부 – 장점과 단점

장점과 단점은 조직이 제어할 수 있는 내부 역학을 반영합니다. 따라서 장점과 단점을 파악할 때 조직이 고객의 요구를 충족시키는 데 도움이 되는 내부 요인(고객 서비스 등)을 고려하는 것도 중요합니다. 이는 현재 시장과 고객의 요구를 직접 관리할 수 있기 때문입니다.

원칙적으로 조직이 고객의 요구를 충족시키는 데 도움이되는 경우 강점이 중요합니다. 반대로 SWOT의 가치가 있는 약점은 고객에게는 명확하지 않을 수 있지만 고객의 경험에 부정적인 영향을 줄 수 있는 약점을 포함합니다.

외부 – 기회와 위협

기회와 위협은 조직 외부에 있습니다. 영향을 받을 수 있지만 완전히 제어할 수는 없습니다. 이 두 영역은 조직에 영향을 미치는 현재 상태와 예상 상태를 모두 캡처합니다.

기회는 조직에 유리한 조건이며, 행동을 일으키면 보상을 창출할 수 있습니다. 현재와 ​​새로운 기회를 생각해보십시오. 현재 어느 시장에 더 깊이 침투할 수 있고 어떤 새로운 시장에 진입할 수 있을까요?

위협은 조직이 원하는 보상에 도달하지 못하게 할 수 있는 장벽입니다. 사회적, 기술적, 경제적, 정치적 요인의 관점에서의 위협과 경쟁사의 위협을 고려하십시오.

효과적인 SWOT 구축을 위한 6가지 팁

#1 – 의견에만 의존하는 것이 아니라 가능한 한 데이터를 사용합니다.

수집된 현재 데이터를 나열하고 추가 데이터를 수집할 책임을 위임하고 SWOT에 ‘데이터가 표시하는 내용’을 입력하는 것이 좋습니다.

#2 – 각각에 1~2 단어 이상을 씁니다.

형용사와 설명적인 명사를 사용하여 계획 팀이 컨텍스트를 이해할 수 있습니다. 예를 들어, 약점으로 ‘채용’하는 대신 ‘빈 자리를 채울 때까지의 시간은 3개월입니다’라고 씁니다.

#3 –SWOT 항목은 액션으로 이어질 것입니다.

SWOT에 무언가를 추가하기 위해 에너지가 필요한 경우 ‘그래서 무엇입니까?’를 고려하십시오. 그것은 활용하고 행동할 수 있는 것인가, 아니면 차이를 만들 것인가? 그렇지 않으면 SWOT에 포함할 필요가 없습니다.

#4 – 기회 섹션에서 내부 기회를 식별하면 평가가 붕괴됩니다.

내부 기회를 식별해야 하는 경우(직원 경력 경로 개발, 새 소프트웨어 조달 등) 기회를 내부와 외부의 두 버킷으로 분류합니다.

#5 – 조직의 여러 수준을 브레인스토밍에 참여시켜 뛰어난 아이디어를 도출합니다.

이그제큐티브 팀을 넘어선 입력으로 SWOT를 구축합니다. 프로세스에 관리자와 최전선 직원을 참여시키는 것은 현재 상태를 포괄적으로 평가하는 데 중요합니다.

SWOT 분석의 대안은 무엇입니까?

SWOT 분석을 수행하기 위한 몇 가지 옵션이 있습니다. 그러나 각각은 조직이 성장 기회와 개선해야 할 영역을 식별하는 데 도움이되는 내부 및 외부 힘을 조사하는 것을 포함하여 현재 상태의 완전한 분석을 만드는 데 도움이되도록 설계되었습니다. 합니다. 대안은 다음과 같습니다.

  • TOWS 분석 – 이것은 SWOT와 같은 약어이지만 반대입니다. 내부의 강점으로 시작하는 것이 아니라 외부 위협으로 시작합니다.
  • PESTEL(또는 PESTLE) 정치적, 경제적, 사회학적, 기술적, 법적, 환경적 힘의 약자입니다. 이 분석은 SWOT의 외부 분석 부분을 더 깊이 파고 조직에 영향을 줄 수 있는 다양한 외부 힘을 조사합니다. PESTEL에 대한 자세한 내용은 여기를 참조하세요.

SWOT의 예

강점 기회
  • 전임의 우수한 교사와 관리자 팀이 있으며, 이직률은 거의 없습니다.
  • 우리는 커뮤니티에 초점을 맞추고 있으며, 조직으로서의 정신의 범위 내에 있습니다.
  • 가이드 라인을 설정하고 직원에게 명확성을 제공하면 매우 효율적입니다.
  • 오버헤드 낭비는 없습니다. 우리의 자금의 90%는 교실 아이들과 교사들에게 직접 사용됩니다.
  • 우리는 다른 지구와는 달리, 부모와 학생들과 소통합니다. 커뮤니티 커뮤니케이션에 관해서는 우리가 그 모범입니다.
  • 지구에는 최신 학교가 있으며, 최신 기술을 사용하여 공동 학습 환경을 구축하고 있습니다.
  • 새로운 웹사이트는 우리 부모와의 커뮤니케이션을 더 쉽고 빠르게 할 것입니다.
  • 우리 지역 학군의 커뮤니티 참여 기준을 재정의하고 설정하는 큰 기회가 있습니다.
  • 명확한 방향성을 설정함으로써 통일된 방향성으로 협력할 수 있습니다.
  • 소셜 미디어, 팟캐스트, YouTube 등의 새로운 미디어는 학생과 보호자에게 도달할 수 있는 새로운 방법을 제공합니다.
  • 우리 지구의 인구 증가와 신축은 등록자 수의 증가를 촉진하고 있습니다.
약점 위협
  • 우리는 과도하게 처리되고 회의에 많은 시간을 소비합니다.
  • 부서 간의 협업은 작동하지 않습니다.
  • 우리는 사일로에서 업무를 수행하고 있으며 협업 장벽이 될 수 있습니다.
  • 우리는 이메일 시스템과 커리큘럼 관리 등 매우 오래된 백엔드 기술을 채택하고 있습니다.
  • 학부모와의 의사 소통 수단은 주간 뉴스 레터와 전화 중 하나입니다.
  • COVID-19는 많은 학생들을 영구적인 가상 학습으로 몰아냈습니다.
  • 정치적 환경은 공개 회의 중에 이사회와 감독에 압력을 가하고 있습니다.
  • 시내의 다른 지역도 마찬가지로 성장하고 있으며, 학교 선택을 위해 우리 입학 수준을 위협합니다.
  • 주 수준에서 자금 상실.

SWOT FAQ

Q: SWOT 분석의 강점은 무엇입니까?


A: 강점은 조직이 현재 가지고 있는 핵심 역량을 말합니다. 이들은 조직이 잘 작동하고 더 나은 미래를 창조하기 위해 구축해야 함을 나타냅니다.

Q: SWOT 분석의 약점은 무엇입니까?


A: 약점은 조직이 원하는 미래 상태를 달성하는 능력을 제한하거나 방해하는 내부 약점입니다. 이러한 약점은 조직이 제대로 작동하지 않거나 개선해야 한다는 것입니다.

Q: SWOT 분석 기회란 무엇입니까?

A: 기회는 조직이 행동하고 이익을 얻기에 적합한 외부 요인입니다. 조직이 이를 바탕으로 행동하기로 결정하면 기회를 얻을 수 있습니다. 기회는 외부의 힘이며 내부 기회가 아니라는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 그들은 시장 기회입니다. 이들은 종종 성장 전략의 추진력입니다.

Q: SWOT 분석의 위협이란 무엇입니까?


A: 위협은 조직이 목표 또는 목표를 달성하는 것을 제한할 수 있는 외부 요인입니다. 위협은 경쟁사의 경향, 경제적 경향, 사회적 경향 등 조직 외부의 외부 요인입니다.

Q: SWOT 분석의 가장 어려운 부분은 무엇입니까?


A: SWOT 분석의 가장 어려운 부분은 내부 데이터와 외부 데이터를 조사하여 실제로 장점, 단점, 기회, 위협이 무엇인지 결정하는 것입니다. 이러한 결정을 내리는 데 도움이 되는 객관적인 데이터를 검토하는 것이 좋습니다. 의견은 놀라운 일이 될 수 있지만 SWOT의 기초가되어서는 안됩니다.

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