기술 기업이 직원을 일자리로 되돌리는 방법


이달, Google 직원이 거의 비어 있는 사무실로 돌아왔을 때, 그들은 긴장을 풀어달라고 했습니다. 사무실의 시간은 “생산적 일뿐만 아니라 즐거운”이어야합니다. 장소를 조금 탐색합니다. 연속 회의를 예약하지 마십시오.

또한 국내에서 가장 인기 있는 팝스타 중 한 명인 리조의 프라이빗 쇼에 참여하는 것을 잊지 마십시오. 그것만으로는 불충분한 경우, 이 회사는 ‘Google 직원이 좋아하는 듀오인 음식과 도품’을 특집하는 ‘팝업 이벤트’도 계획하고 있습니다.

그러나 콜로라도 주 볼더에 있는 구글 직원은 회사가 슬픈 눈을 가진 고양이를 이미지한 마우스 패드를 그들에게 주었을 때 그들이 무엇을 포기했는지 아직도 기억했다. 애완 동물 아래에는 “RTO에 갈 생각은 없지요?”라는 죄상 인정이있었습니다.

RTO는 사무실로 돌아가기 위해 유행성에서 태어난 약어입니다. 이것은 Covid-19가 많은 회사가 사무실 건물과 빈 큐비클을 포기시킨 이유에 대한 인식입니다. 판데믹은 사무실에 있는 것이 반드시 생산성 향상과 같지는 않다는 것을 증명했고, 일부 기업은 직접 만나지 않고 번영을 계속했다.

현재 2년간의 화상회의와 슬랙 채팅 이후 많은 기업들이 직원을 자신의 책상으로 되돌리기를 열망하고 있습니다. 그러나 직원은 아침 통근, 공동 욕실 및 운동복이 아닌 낮 복장으로 복귀하는 데 그리 열심하지 않을 수 있습니다.

따라서 대부분의 경우 최소한 일주일에 며칠 동안 사무실로 돌아가야 한다는 사실을 분명히 밝히는 데도 불타는 돈과 사무실을 채우는 기술 기업이 즐거운 수레를 펼치고 있습니다.

Lizzo는 이달, 캘리포니아의 Mountainview에서 본사 근처의 원형 극장에서 Google 직원을 위해 연주합니다. Microsoft가 2월 말에 워싱턴주 레드몬드에 사무실을 재개했을 때, 직원들은 현지 밴드의 음악, 맥주, 와인 시음을 즐겼다. 테라리움을 만들기위한 수업도 있습니다.

사무실에서 첫 공식 주를 기념하여 칩 메이커 ​​퀄컴이 개최 해피아워 샌디에고 사무실에서 CEO인 크리스티아노 아몬과 함께 수천 명의 직원이 무료 음식, 음료, 티셔츠를 보유하고 있습니다. 이 회사는 또한 ‘TakeaBreakTuesday’ 팝업 스낵 스탠드와 ‘WellnessWednesday’ 그룹 피트니스 클래스 등 매주 이벤트를 제공하기 시작했습니다.

콜롬비아 대학의 비즈니스 스쿨의 교수인 아담 갈린스키는 다음과 같이 말합니다. 적어도 지금까지 기업은 스틱보다 당근을 선택하고 있다고 그는 덧붙였다. 집에 있는 것으로 그들을 처벌하는 것이 아니라 사무실에 들어간 것에 대해 노동자에게 보상을 준다.

Covid가 공격하기 전에 가장 큰 기술 기업은 건축의 경이와 경제적 성공의 트로피인 사무실을 세우기 위해 수십억 달러를 던졌습니다. 어메니티와 특전이 가득한 키라리와 빛나는 오피스는 창조성을 키우고 혁신을 촉진하고 상식을 심기 위해서는 대면에서의 콜라보레이션이 여전히 우수하다는 오랜 신념의 증거입니다.

그러나 원격으로 일하는 자유를 즐긴 많은 직원들에게 사무실로 돌아가는 것은 아무리 화려하더라도 여름이 끝나고 학교로 돌아가는 것에 대한 두려움을 느끼게합니다. 일주일에 5일 ​​되돌아가는 것에 열정적인 사람은 거의 없는 것 같습니다.

Google 직원이 밈을 공유하는 사내 사이트인 Memegen에서 가장 인기 있는 게시물 중 하나는 회사 식당 사진으로 다음 캡션이 표시됩니다. 당신은 구글을 ​​그만둬. “

스탠포드 대학의 경제학 교수로 매월 5,000명의 근로자를 조사하고 있는 닉 블룸은 대부분의 사람들이 일주일에 2, 3회 사무실로 돌아가고 싶다고 말했다. 3분의 1은 사무실로 돌아가고 싶지 않고 멀리 떨어져 있는 것을 선호합니다.

블룸 씨는 사무실 통근을 없애기만 하면 평균적인 근로자는 하루 1시간 절약할 수 있기 때문에 “직원이 무료 베이글이나 탁구를 하기 위해 일하기 시작하지 않는 이유를 알 수 있다”고 말했다. 합니다. 조사에 따르면 사무실로 향하는 주요 매력은 직원이 동료를 직접 만나고 싶다는 것입니다.

여러 번 연기된 후 Google은 4월 4일에 하이브리드 작업 일정을 시작했으며 대부분의 직원이 일주일에 며칠 동안 미국 사무실로 향하도록 요청했습니다. 애플은 월요일에 직원을 사무실로 되돌리기 시작했고, 근로자는 처음에는 일주일에 한 번 사무실에 체크인할 예정이었습니다.

3월 31일 Google의 부동산 및 직장 서비스 담당 부사장인 David Radcliffe는 샌프란시스코 베이 지역 직원에게 회사가 ‘정말 특별한’사무실로 돌아가기를 원한다는 알림을 받습니다. 했다.

Google은 수년 동안 직원들이 근무자에게 보다 생산적이고 편안하게 근무하기 위해 Wi-Fi를 갖춘 고급 버스를 제공해 왔습니다. 직원 이동 수단의 일부로 전기 스쿠터의 월 49달러 임대를 상환하는 프로그램을 시작했습니다. Google은 또한 다양한 작업 스타일에 적응하기 위해 다양한 사무실 디자인 실험을 시작할 예정입니다.

Microsoft 직원이 하이브리드 작업 일정의 일환으로 2월에 사무실로 돌아왔을 때, 그들은 ‘감사의 이벤트’와 콘홀과 등신대 체스와 같은 잔디밭에서 게임을 받았다. 봄 바구니 세공과 범포의 그림 그리기 수업이있었습니다. 캠퍼스 펍은 맥주, 와인, ‘목텔’ 정원으로 변신했습니다.

그리고 물론, 무료 음식과 음료가있었습니다 : 피자, 샌드위치 및 특별 커피. Microsoft는 프라이드 치킨, 타코, 자이로, 한국 요리, 바베큐 등의 푸드 트럭에 대한 대금을 지불했습니다.

다른 기술 기업과는 달리 Microsoft는 직원이 사무실에서 자신의 음식을 지불하는 것을 기대합니다. 한 직원은 무료 식사가 얼마나 큰지를 놀라게 했다.

블룸씨에 따르면 기업의 과제는 근로자가 스케줄을 설정할 수 있는 유연성과 오피스 타임의 유용성을 극대화하기 위해 특정한 날에 강제로 입사시키는 것보다 수고 이러한 접근 방식과의 균형을 어떻게 취할 것입니다.

그는 기업이 사설 콘서트와 같은 인력을 직원에게 퍼뜨리는 데 시간과 노력을 낭비하는 것이 아니라 하이브리드 작업에 대한 올바른 접근법을 개발하는 데 초점을 맞추어야 한다고 말했다.

“직원은 프릴을 위해서만 정기적으로 오지 않는다”고 블룸은 말했다. “다음에 무엇을 할까요? 저스틴 비버, 그 다음에 케이티 페리를 받을까요?”

애플의 보다 억제된 직장에 어울리며, 그 직원은 사무실로 돌아가기 위한 축하를 기대하지 않았거나 들은 적이 없었다고 말했다. 처음에 애플은 직원에게 일주일에 한 번 올 것을 요청했습니다. 5월 말까지 애플은 월요일, 화요일, 목요일에 그들이 올 것을 요구하고 있다.

Apple이 작년에 다른 Covid의 급증이 지연되기 전에 사무실로 복귀 계획을 발표했을 때, 1,000명 이상의 직원이 경영진에게 유연한 일의 약정에 대해 더 개방 촉구하는 편지에 서명했습니다. 이것은 역사적으로 직장 문제에 대해 경영진에게 공개적으로 도전하기를 원하지 않았던 회사의 순위와 파일에서 이의 희귀 한 쇼였습니다.

그러나 기술 기업이 직원들에게 큰 업무 유연성을 제공하기 위해 노력하고 있기 때문에 기업은 또한 여러 사무실 혜택을 줄이고 있습니다.

이전에 Facebook으로 알려진 Meta는 지난 달 직원에게 세탁 및 드라이 클리닝과 같은 무료 서비스를 줄이거 나 폐지할 것을 전했다. Google은 다른 여러 회사와 마찬가지로 수천 명의 직원이 원격 업무나 다른 사무실로 이동 요청을 승인했다고 말합니다. 하지만 직원이 더 저렴한 곳으로 이동하면 Google은 임금을 줄이고 보상을 설정할 때 사람이 고용된 곳을 항상 고려한다고 주장합니다.

브리티시컬럼비아주 버나비에 있는 합법적인 소프트웨어 회사인 Clio는 직원을 강제로 사무실로 되돌리지 않습니다. 하지만 지난 주에 그 사무실에서 파티를 열었습니다.

밝은 음악이 있었다. 클리오의 시그니처인 브라이트 블루, 다크 블루, 코랄, 화이트는 비대칭 풍선 조각이 있어 셀카 촬영에 최적입니다. 클리오의 가장 유명한 노동자 중 한 명은 시설을 견학하기 위해 사파리 의상을 입었습니다. 오후 2시에 회사는 컵케이크 소셜을 개최했습니다.

직장을 가정처럼 느끼게 하기 위해 회사는 책상을 주위로 이동하여 Clions(회사가 직원이라고 부르는 것)가 이메일을 두드리면서 사무실 콤플렉스의 벚꽃을 바라볼 수 있도록 합니다. 했다. 클리오 인사 담당 부사장인 나탈리 아치볼드는 푸스볼 테이블이 양쪽 끝에 의자가 있는 워크스테이션으로 업그레이드되었습니다.

350명을 고용하는 클리오의 버나비 사무실은 절반의 용량으로만 열려 있습니다. 공간이 있는 책상을 예약해야 했고, 직원들은 악수로 편안함 수준을 전달하기 위해 빨간색, 노란색, 녹색 스트랩을 받았습니다.

그 월요일에는 약 60명만 왔습니다. “이모티콘의 응답이 아니라 IRL을 웃게 만들 수 있기 때문입니다.”라고 아치볼드는 말했다. ‘사람들은 그냥 흥분하고 있어요.’

카렌 와이즈 기여한 보고.



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